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Simulador de Gestión de una Empresa de Bebidas Isotónicas
Simulador de Gestión de una Empresa de Bebidas Isotónicas
Simulador de Gestión de una Empresa de Bebidas Isotónicas
Tu equipo dirige durante varios periodos una empresa de bebidas isotónicas, un sector que crece con rapidez y que ya no es solo para deportistas. Decidirás el precio, la promoción de marca y en el punto de venta, el descuento a los canales, la calidad del producto y la producción para competir contra las demás compañías y alcanzar el mayor Valor de la Compañía.
CompanyGame ofrece una amplia gama de simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad y área de conocimiento. Energy&Co se ubica en el área de Negocios y Estrategia (Niveles 1–2 · sector de bebidas isotónicas), pensado para alumnos que se inician en la gestión empresarial.
El manual explica en detalle cada área de decisión, las fórmulas del simulador y cómo interpretar los informes de Gestión. Consúltalo siempre que tengas dudas antes de enviar tus decisiones.
📥 DESCARGAR EL MANUALEl módulo de Ejercicios es independiente del Despacho: antes de empezar con la gestión de la compañía tienes unos retos a superar. Lee primero el documento de instrucciones básicas; luego, en cada ejercicio, descarga el fichero y accede al ejercicio. Cada uno incluye una «Breve teoría» y, al terminar, pulsa «Ver tus resultados».
Analiza los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan al mercado de las bebidas isotónicas.
Identifica las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de Energy&Co: una marca recién lanzada en un sector en pleno crecimiento.
Evalúa las cinco fuerzas competitivas del sector: rivalidad, nuevos competidores, sustitutos (refrescos), poder de clientes y de proveedores.
Desde aquí descargas las instrucciones y el fichero de cada ejercicio (PESTEL, DAFO y Fuerzas de Porter), consultas la breve teoría, accedes a cada uno y revisas tus resultados con el botón «Ver tus resultados».
En Energy&Co no existe un módulo de Decisiones separado. Entra al Despacho › Gestionar: allí encontrarás 7 módulos con los informes de tu empresa y, en la mayoría, los controles para tomar tus decisiones del periodo. Lee primero el informe, luego decide. Haz clic en cada imagen para verla completa.
Evolución del Valor de la Compañía y comparativa con todas las compañías del mercado: año actual, año anterior y variación. Solo consulta.
💡 Por qué analizarloEs tu posición en el ranking. Revísalo al inicio de cada periodo para saber si tu estrategia está funcionando.
Indicadores clave: unidades vendidas, participación, ingresos, resultado bruto, capacidad, ocupación, inventario, marketing y valor de marca, frente a los competidores. Solo consulta.
💡 Por qué analizarloEn una sola mirada ves qué mejoró y qué empeoró respecto al año anterior y frente al resto del mercado.
Mercadeo. Histórico del gasto en promoción de marca por producto y la decisión del gasto en promoción de marca para este periodo.
💡 Por qué analizarloMás promoción eleva el Valor de Marca (20% del Valor de la Compañía), pero todo gasto reduce tu beneficio.
Mercadeo. Descuentos cedidos a Hostelería y Gran Distribución en los últimos años y la decisión del % de descuento por canal.
💡 Por qué analizarloUn mayor descuento mejora tu cobertura en los puntos de venta, pero sacrifica parte de tu margen.
Mercadeo. Gasto histórico en promoción por canal y la decisión del gasto en promoción en el punto de venta.
💡 Por qué analizarloSi tu marca aún es poco conocida, la mejor forma de impulsar ventas es una mejor presencia en el punto de venta.
Producto. Gasto unitario de producción, costo de cada tipo de proveedor y valor de producto. Decides el proveedor: Estándar, Medium o Alta calidad.
💡 Por qué analizarloMás calidad sube el valor de producto, pero también el costo por unidad: compara antes con tus márgenes.
Producto. Valor de producto (escala 1 a 10) de los últimos años y la decisión del presupuesto de mejora de calidad.
💡 Por qué analizarloEl Valor del Producto pesa un 12% en el Valor de la Compañía y hace tu oferta más atractiva frente a la competencia.
Análisis del margen. Gasto de producción, marketing y calidad por unidad, beneficio bruto y neto por unidad, y desglose del gasto unitario.
💡 Por qué analizarloTe dice cuánto ganas realmente por cada bebida: la base para fijar el precio.
Análisis del margen. Precio por unidad de los últimos años y la decisión del precio de venta al público por producto.
💡 Por qué analizarloEl precio es la variable que el mercado analiza con más detalle: un precio bajo gana cuota, pero reduce tu margen.
Producción. Costo de inversión por unidad de capacidad y excedente de tesorería. Decides cuántas unidades de capacidad ampliar.
💡 Por qué analizarloSin capacidad suficiente pierdes ventas; pero ampliar exige recursos propios o financiación.
Producción. Capacidad de producción actual y la decisión de cuántas unidades fabricar de cada producto.
💡 Por qué analizarloLo que no vendas se almacena y genera costos: ajusta la producción a tus ventas esperadas.
Financiación. Balance de situación, ratios de liquidez, endeudamiento, márgenes, rentabilidad y actividad, y gastos financieros.
💡 Por qué analizarloMuestra la salud financiera de tu empresa y si puedes asumir nuevas inversiones.
Financiación. Decisión del monto de préstamo a largo plazo que solicitas para el periodo.
💡 Por qué analizarloPídelo solo si tu tesorería no cubre las inversiones: genera intereses y aumenta tu endeudamiento.
Gracias por participar en Energy&Co
